hoe gemakkelijk blijven we in onze eigen sociale bubbel blijven? Aan de hand van het historische voorbeeld van Van Marken en Domela Nieuwenhuis laat Jeannette zien
dat verandering en verbinding ontstaan wanneer mensen de moeite nemen om echt te luisteren.
In Nederland dragen bedrijven ketenverantwoordelijkheid. Luxe ondernemingen, zoals fitnessclubs, moeten toezien op eerlijke en veilige werkomstandigheden. Uitbuiting via schijnzelfstandigheid en malafide uitzendbureaus blijft echter een groeiend probleem.
oh, oh, wat kunnen we toch goed plannen.
Leren van andere werkculturen als verrijking voor organisaties.
Balans werk-privé wat kan jezelf doen en waar kan de OR iets doen?
Een kaartje sturen, bloemetje of op een andere manier betrokkenheid tonen, is ingewikkeld op het werk met AVG.
Procesmatige benadering van veranderprocessen. Wat kunnen we leren van de SCRUM methode?
Coaching is essentieel voor persoonlijke en professionele groei. Echter, door de overvloed aan coaches zien klanten vaak door de bomen het bos niet meer.
Het ene (corona) nog niet voorbij of het volgende alweer bezig (Oekraïne). Hoe speel je als organisatie daar op in.
Werken in een nieuw land terwijl je vaderland wordt vernield is geen keuze.
