SCRUM methode voor veranderprocessen.
Laatst woonde ik een lezing bij over de Scrum methode. Scrum kent zijn oorsprong in de automatisering. Zou zoiets ook bij veranderprocessen kunnen werken?
Allereerste de kenmerken van de Scrum methode.
Kernmerken Scrum methode
- Samenstelling van klein vast team
- Doelstelling/probleemstelling helder gedefinieerd
- De overleggen kennen een strak format en herhalen zich telkens in hetzelfde patroon.
- Tweewekelijks teamoverleg
- Verdeling van taken waaraan gewerkt gaat worden
- Bespreking op Scrum bijeenkomst waarbij er ruimte voor (her)prioriteren
- Dagelijks kleine update (max 15 minuten) met elkaar over voortgang
- Prioritering zodat het team als eerste werkt aan de meest waardevolle onderdelen
- Resultaten en uitkomsten vastleggen
Voordelen Scrum methode
- Het opsplitsen in kleine stappen en de uitkomsten voor de volgende stap te gebruiken voorkomt ellenlange sessies.
- De wendbaarheid en creativiteit van het team leidt tot kwalitatief beter resultaat.
- Er worden geen onderdelen overgeslagen.
Zou zoiets nu ook werken voor veranderprocessen?
Dacht het wel, doen dus?
