Op 28 juni biedt Incitamentum 2 dagdelen financiële stukken voor ondernemingsraden aan. Een dagdeel in het Engels (middag) en een dagdeel in het Nederlands (ochtend) .

Team coaching gaat om succesvol samenwerking en zelfontwikkeling van de teamleden.

Ontwikkeling van vaardigheden om een beoogd veranderingsproces tot een succes te maken.

Inzicht om zonder hiërarchie maar met commitment de vrijwilliger in alle vrijheid in verbinding het vrijwilligers werk uit te laten voeren.

Wanneer u inclusief werken en een veilige werkomgeving hoog in ’t vaandel hebt staan.

Wanneer het veranderingsproces is afgerond, kan een profiel opgezet worden voor een permanente leidinggevende.

Genderneutraal beleid is nu een hype. Maar wat betekent het eigenlijk voor uw organisatie als u inclusiviteit een warm hart toedraagt?

Een belangrijk onderdeel van het traject is vervolgens het opstellen van een persoonlijke visie. Wat wil ik bereiken? Wat vind ik belangrijk? Welke kwaliteiten kan ik inzetten om mijn doelen te bereiken en welke valkuilen kom ik tegen?

Genderneutraal beleid is nu een hype. Maar wat betekent het eigenlijk? En wat betekent het voor jou? Man en vrouw, mannelijkheid en vrouwelijkheid, of anders, of genuanceerder?

Opstellingen zijn een methodiek uit het Systemisch Werken die je nieuwe inzichten kunnen geven in je eigen situatie en daarmee kunnen leiden tot verbetering of verwerking van jouw situatie, en eigenlijk altijd rust brengt en openingen dichter bij jezelf.

Een ambtelijk secretaris ondersteunt de medezeggenschap op meerdere manieren; door het uitzoeken van beleidsmatige zaken, alsmede praktische ondersteuning bij andere zaken.

De ARBOWET is best wel ingewikkeld… Bent u op de hoogte van alle spelregels over gezond en veilig werken? Waar moet u op letten? Een goed begin is het halve werk

Hoe werk ik samen met werknemers in een ander land? Wat kan ik verwachten? Hoe kijken ze naar mij als buitenlander?

Persoonlijke PR, hoe presenteer ik mij, pitchen en communiceren met een achterban; het zijn uitdagingen die enige kennis en vaardigheid vergen.

Gezamelijk besluiten nemen; een fluitje van een cent? Of is er nog veel werk aan de winkel

U maakt kennis met de wet of verdiept uw kennis, door goede uitleg maar ook het interactief behandelen van de wet.

U maakt kennis met de wet of verdiept uw kennis, door goede uitleg maar ook het interactief behandelen van de directieve.

Systemische werken is een manier waarbij de leervraag naar de verandering helder wordt gemaakt en deze door een opstelling inzichtelijk wordt gemaakt.

Het kiezen van een gerecht, het verdelen van de taken, het samen bereiden van de maaltijd en uiteindelijk het resultaat hiervan zien en samen verorberen.

Medewerkers worden bewust van hun kracht en passie en vinden een goede balans in werk en in werk- en privé.

Met leiderschap dat aansluit op de nieuwe organisatievorm wordt draagvlak en acceptatie verkregen.

Veel managers en leidinggevenden hebben behoefte om leiderschap te ontwikkelen.

”Shit,  het overkomt me weer!” U herkent een terugkerend patroon in bepaalde situaties. U weet niet meteen wat u anders zou kunnen doen.

Helderheid en transparantie voorkomt ruis en weerstand onder de medewerkers. U kunt denken aan een klachtencommissie, een toetsingscommissie functiewaardering, een commissie als vangnet bij reorganisaties.

Incitamentum ondersteunt uw organisatie bij het opstellen van een verbeter- of actieplan.

Incitamentum leert u organisatie de processen te herkennen en met bewuste interventies te verkleinen of effectief in te zetten.

De theoretische basis zijn ‘de 7 eigenschappen van effectief leiderschap’ van Covey en de ‘U-Theorie’ van Scharmer.

Organisaties realiseren zich dat hun sleutelfuncties bezet moeten blijven om de beleidsdoelen te halen.

Veel bedrijven in de Technische en Procesindustrie sector hebben moeite met het verkrijgen van instroom van jongeren. Jongeren kiezen niet snel bèta vakken en vinden de industrie niet een aantrekkelijke werkomgeving.

Het beste halen uit de samenwerking met collega’s. Onderkennen dat we van elkaar kunnen leren. Samen resultaten bereiken en iets moois neerzetten voor klant en organisatie

U ontvangt inzichten die uw aanpak kunnen verbeteren en meer inzicht geven.

U wilt meer grip krijgen op informele, interne en externe verhoudingen.

‘Kies JIJ voor Jezelf’ is een methode om mensen die de aansluiting met de arbeidsmarkt niet automatisch vinden op onorthodoxe wijze een eind op weg te helpen.

Scenariodenken is een beproefde en effectieve methode om te kijken naar de toekomst en de te ontwikkelen beleidsstrategie van uw bedrijf.

Uw organisatie, uw collega’s, uw klanten, uw gesprekspartners waarderen uw inzet en betrokkenheid, maar vinden het wellicht wat veel. U ervaart weerstand.

Indianen geloven dat voorouders van belang zijn voor het heden, daarom eren zij hen. In de westers cultuur staan we niet altijd stil bij de bagage die we van voorouders hebben meegekregen en die we bij ons dragen.

Onze trainingen worden als maatwerk aangeboden op verrassende locaties.

Samenwerken kan niet los gezien worden van individuele inzet, verantwoordelijkheid en betrokkenheid en heeft ieder individu als bouwsteen nodig voor de groep.

Het uitgangspunt is dat u duidelijk inzicht krijgt in uw talenten, een plan maakt om ze te ontwikkelen en met deze super leuke reis gaat beginnen.

Misschien wilt u samen met anderen eens nadenken over oplossingen. U wilt met een andere ondernemer of met iemand uit hetzelfde vakgebied van gedachten wisselen.

Ga je investeren in de 2% van de mensen die dingen verkeerd doen en ga je daar 98% van de mensen mee lastig vallen?

Door wie laat u zich graag inspireren? Wat past bij uw karakter? Welk deel van uzelf kan worden uitgedaagd, passend bij de werksituatie waarin u zich bevindt?

Veranderen gaat niet vanzelf. U wilt graag uw gedrag of dat van uw team veranderen in positieve zin. Betere communicatie, betere samenwerking, een goede sfeer creëren.